La gestión de Mario Campo: un modelo de liderazgo al servicio de la salud en el Cauca
En apenas dos meses como gerente zonal de la Nueva EPS en el Cauca, Mario Jair Campo Trochez ha dado muestras contundentes de que el liderazgo efectivo y el compromiso con la región son esenciales para transformar la prestación de servicios de salud.
Con un enfoque estratégico y un profundo sentido de pertenencia, Campo no solo ha enfrentado desafíos heredados, sino que también ha implementado soluciones que marcan un antes y un después en la calidad de vida de los usuarios.
Una de las primeras acciones que refleja su capacidad de gestión fue eliminar la necesidad de que los usuarios de la Nueva EPS se desplacen hasta Cali para realizarse exámenes especializados. Articulando esfuerzos con instituciones locales de prestigio como el Hospital Universitario San José y el Hospital Susana López de Valencia, Campo ha logrado descentralizar servicios vitales, facilitando el acceso para miles de caucanos. Este cambio no solo alivia la carga económica y logística de las familias, sino que también fortalece las instituciones locales, consolidándolas como pilares del sistema de salud en el departamento.
En un movimiento igualmente significativo, Campo tomó la decisión de confiar en el talento y la capacidad de empresas caucanas para fortalecer la cadena de suministro de medicamentos. Al incorporar a MENNAR como operador logístico farmacéutico, no solo impulsó la economía local, sino que también aseguró estándares más altos en la distribución y dispensación de tecnologías en salud. Este operador tuvo que asumir un desafío titánico: resolver el retraso de dos meses en la entrega de medicamentos dejado por la empresa anterior. A pesar del impacto inicial para los usuarios, MENNAR logró estabilizar la operación y está en proceso de expandir su cobertura con la apertura de nuevos puntos de dispensación.
Estas acciones demuestran una visión integral de la gestión pública en salud, donde la eficiencia logística, la calidad del servicio y el desarrollo regional convergen. Campo no solo está garantizando que los caucanos accedan a servicios de salud dignos, sino que también está generando empleo y fortaleciendo el tejido empresarial de la región.
El liderazgo de Mario Campo es un ejemplo de cómo las decisiones estratégicas, basadas en un conocimiento profundo del territorio y una articulación con actores locales, pueden transformar un sistema de salud que parecía estar al borde del colapso. Su gestión pone en evidencia que el compromiso con el bienestar de los usuarios, sumado a la confianza en las capacidades locales, puede convertirse en un motor de progreso para el Cauca.
En un contexto nacional donde las dificultades del sistema de salud se vuelven cada vez más evidentes, el modelo que Campo está implementando en el Cauca merece ser replicado y apoyado. Su trabajo, aún en una etapa inicial, deja claro que con liderazgo, planificación y sentido de pertenencia, es posible transformar los desafíos en oportunidades y construir un sistema de salud más justo, equitativo y eficiente.